张楠不是张小龙，互联网大厂“功臣”不好当
大项目经常会被用来标新立异，张楠张一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，互联好当该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：互联好当蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。达坡却满不在乎，厂功臣功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
张楠张（作者吴晨为财经作家。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，互联好当政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，互联好当同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。操办奥运会的人都是新手，厂功臣这与奥委会的选择有关。
其实不仅仅是大型建筑，张楠张无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，张楠张甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。比如，互联好当如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
厂功臣2.找到跨界的现实中的参照系。
当然，张楠张选择合适的参照系也很重要。此外，互联好当理解这些案例的分布状况也很重要。
卡尼曼在《思考，厂功臣快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，厂功臣就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。张楠张什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，互联好当除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，互联好当几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。外部视角看到整体、厂功臣看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
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